Project Manager หรือผู้จัดการโครงการ คือคนที่คิดว่าผู้หญิงเก้าคนสามารถคลอดลูกได้ภายในหนึ่งเดือน 😉
เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการของลูกค้าของเราเสร็จสิ้นตรงเวลา
ขึ้นอยู่กับว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นแบบไหน
ทางไนน์เอเลเฟ่นท์คอนเซ้าท์ติ้งจะใช้แนวทางที่แตกต่างกันตามลักษณะของผลิตภัณฑ์ของคุณ เช่น Kanban Scrum การวางแผนงานการบริหารเครือข่าย(network planning) แผนโครงสร้างโครงการ(project structure plan) การวิเคราะห์แนวโน้ม(milestone trend analysis) การวิเคราะห์ความเสี่ยง(risk analysis) waterfall model การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย(stakeholder analysis) หรือการหาเส้นทางวิกฤต(critical path method)
เราใช้วิธีการที่หลากหลายเหล่านี้กับโครงการต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น การออกแบบเว็บไซต์ การเขียนโปรแกรม การพัฒนาซอฟต์แวร์ การให้คำปรึกษาทางธุรกิจ แคมเปญการตลาดและกลยุทธ์การสื่อสาร ด้วยแผนโครงการที่โปร่งใสคุณจึงสามารถตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการได้ตลอดเวลารวมถึงติดตามค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและตามแผนที่วางไว้ ดังนั้นคุณสามารถพักผ่อนและปล่อยให้เราดูแลงานวางแผนทั้งหมดเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จไปด้วยกัน
PRINCE2 คืออะไร
PRINCE2 (โครงการในการรับรองสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุม) เป็นวิธีการจัดการโครงการที่เน้นกระบวนการและมีความยืดหยุ่นสูง ช่วยให้บุคคลในการทำความเข้าใจทีละขั้นตอนในการจัดการโครงการใดๆได้อย่างมีประสิทธิภาพจนถึงการดำเนินการ ซึ่งนอกจาก PMI (PMBOK) และ IPMA (ICB) แล้ว PRINCE2 ยังเป็นหนึ่งในวิธีการจัดการโครงการชั้นนำทั่วโลก
ซึ่งรวมไปถึงความรู้ด้านต่างๆดังนี้
- เหตุผลทางธุรกิจ ผลตอบแทนทางธุรกิจ
- องค์กร การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บทบาทและความรับผิดชอบ การสื่อสาร
- การวางแผนตามผลิตภัณฑ์ การจัดลำดับงาน ช่วงเวลาและลำดับของการวางแผนงานที่แตกต่างกัน
- ความคืบหน้า การจัดการและการควบคุม การรายงาน tolerances and buffer management
- ความเสี่ยงและโอกาส การเปลี่ยนแปลง การบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของซอฟแวร์ การจัดการการเปลี่ยนแปลง การจัดการปัญหา
- คุณภาพ การจัดการความต้องการ ข้อกำหนด
เครื่องมือการจัดการโครงการบางส่วนที่เราใช้:
ติดต่อเรา
Nine Elephants Consulting Co., Ltd.
9/380 ศักดิเดช ซอย 1,
ตลาดเหนือ อำเภอเมือง ภูเก็ต 83000 ประเทศไทย
+66 (0) 93 579 74 73
ID: nine-elephants
