Projektmanager sind Personen, die denken, dass neun Frauen ein Baby in einem Monat zur Welt bringen können 😉 

Damit unsere Kundenprojekte pünktlich fertig gestellt werden

und eine hohe Effizienz und Qualität garantiert sind, führen wir alle unsere Arbeiten nach anerkannten Projektmanagementmethoden durch. Mit unserem akkreditierten Fachwissen (PRINCE2 Practitioner Zertifizierung) können wir für Sie sowohl kleinere Projekte mit einer kürzeren Laufzeit, als auch langfristige Aufgaben über mehrere Monate und Jahre planen, durchführen und managen, sodass Sie keine Deadline oder Meilensteine verpassen, oder einen Mangel an Ressourcen befürchten müssen.
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Je nach Art Ihres Produkts 

verwenden wir bei Nine Elephants Consulting dabei unterschiedliche Vorgehensweisen wie Kanban, Scrum, Netzplantechnik, Projektstrukturplan, Meilensteintrendanalyse, Risikoanalyse, Wasserfallmodell, Stakeholder-Analyse, oder Kritischer-Pfad-Methode.

Dabei wenden wir diese Methoden auf sehr vielfältige Projekte an, wie z.B. Webdesign, Programmierung, Softwareentwicklung, Unternehmensberatung, Marketingkampagnen und Kommunikationsstrategien. Mit einem transparenten Projektplan können Sie jederzeit den Fortschritt Ihres Projekts überprüfen und die effektiv angefallenen, sowie geplanten Kosten im Blick behalten. Lehnen Sie sich daher zurück und lassen Sie uns alle Planungsaufgaben für Sie erledigen, um die gemeinsamen Projektziele zu erreichen.

Was ist PRINCE2?

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode. Dabei werden strukturierte Rahmenbedingungen für das Projekt geschaffen, um den Teammitgliedern konkrete Anweisungen für jede Phase geben zu können. Neben PMI (PMBOK) und IPMA (ICB) zählt PRINCE2 zu den führenden Projektmanagementmethoden weltweit.

Folgende Wissensbereiche werden abgedeckt:

  • Business-Case, geschäftliche Rechtfertigung
  • Organisation, Stakeholdermanagement, Rollen und Verantwortlichkeiten, Kommunikation
  • Produktbasierte Planung, Terminplanung, verschiedene Planungsebenen und -horizonte
  • Fortschritt, Steuerung und Controlling, Toleranzen und Puffermanagement, Berichtswesen
  • Risiken und Chancen, Änderungen, Konfigurationsmanagement, Veränderungsmanagement, Issue Management
  • Qualität, Anforderungsmanagement, Spezifikationen

Einige unser Projektmanagement-Tools, die wir nutzen:

So erreichen Sie uns

Nine Elephants Marketing GmbH

Württembergstr. 4
72414 Rangendingen
Deutschland

+66 (0) 93 579 74 73

ID: nine-elephants

info@nine-elephants.de

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