Projektmanager sind Personen, die denken, dass neun Frauen ein Baby in einem Monat zur Welt bringen können 😉
Damit unsere Kundenprojekte pünktlich fertig gestellt werden


Je nach Art Ihres Produkts
verwenden wir bei Nine Elephants Consulting dabei unterschiedliche Vorgehensweisen wie Kanban, Scrum, Netzplantechnik, Projektstrukturplan, Meilensteintrendanalyse, Risikoanalyse, Wasserfallmodell, Stakeholder-Analyse, oder Kritischer-Pfad-Methode.
Dabei wenden wir diese Methoden auf sehr vielfältige Projekte an, wie z.B. Webdesign, Programmierung, Softwareentwicklung, Unternehmensberatung, Marketingkampagnen und Kommunikationsstrategien. Mit einem transparenten Projektplan können Sie jederzeit den Fortschritt Ihres Projekts überprüfen und die effektiv angefallenen, sowie geplanten Kosten im Blick behalten. Lehnen Sie sich daher zurück und lassen Sie uns alle Planungsaufgaben für Sie erledigen, um die gemeinsamen Projektziele zu erreichen.
Was ist PRINCE2?

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode. Dabei werden strukturierte Rahmenbedingungen für das Projekt geschaffen, um den Teammitgliedern konkrete Anweisungen für jede Phase geben zu können. Neben PMI (PMBOK) und IPMA (ICB) zählt PRINCE2 zu den führenden Projektmanagementmethoden weltweit.
Folgende Wissensbereiche werden abgedeckt:
- Business-Case, geschäftliche Rechtfertigung
- Organisation, Stakeholdermanagement, Rollen und Verantwortlichkeiten, Kommunikation
- Produktbasierte Planung, Terminplanung, verschiedene Planungsebenen und -horizonte

- Fortschritt, Steuerung und Controlling, Toleranzen und Puffermanagement, Berichtswesen
- Risiken und Chancen, Änderungen, Konfigurationsmanagement, Veränderungsmanagement, Issue Management
- Qualität, Anforderungsmanagement, Spezifikationen
Einige unser Projektmanagement-Tools, die wir nutzen:
